小象生活初期是以80-100平米“折扣超市”进行密度扩张,提供不到1000个SKU、较全品类的“精选家庭基本商品”。适应近一年市场环境变化,小象生
小象生活CEO粟海辉:只做临期商品不稳定,会加大消费购物的不确定感,需要通过不同供应链的组合形成门店的能力。