首页（记者王松 通讯员张璐肖）虎年伊始，河南漯河市郾城区农信联社按照省联社及市农信办业务营销重点工作安排，不断创新创优思路，强化存款营销工作，通过落实责任、外促营销、提升服务、全面宣传，多渠道拓展市场、全方位获取客户的营销模式，以昂扬的斗志、火热的激情全面投入到旺季营销中。截至1月末，该联社各项存款余额763547万元，较年初上升18402万元，完成累计考核任务21600万元的85.2%。
抢抓先机早部署。为确保“开门红”目标顺利实现，该联社提早谋划，周密部署，深入调研，领导班子多次召集业务部门研讨竞赛活动方案，量化细化绩效考核指标，强化激励约束机制，研究确定《2022年首季工作方案》，确保“开门红”工作取得实效。并于去年年底，提前策划召开“开门红”启动会，采取动员讲话、签订军令状、社主任请战发言等措施，激发全员开展“开门红”工作的热情，做到营销路上“一个不能少”。
搭建获客平台。该联社始终树立以客户为中心的服务理念，引导员工加强与客户的沟通和粘性，全面了解客户的金融需要，为其量身推荐定制“专属精品”。充分抓住双节期间外出务工返乡人员、节日探亲、企事业单位、工体工商户等重点人群，有针对性的开展金融服务；利用“人熟、地熟、情况熟”优势，牺牲休息时间，通过电话回访、上门拜访等方式，深度挖掘客户资源，增加客户市场占有率。
建立督导问责机制。该联社第一时间出台全员营销方案，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，有效贯彻“多劳多得、能者多得”的原则，激发全体员工干事的积极性、主动性。联社制定出台了包社督导工作管理办法，实行班子成员包片、部门经理包社督导制度，包社人员对分包社的业务发展状况详细了解，对任务分配、绩效考核等方面的情况精准把握，更好的开展“开门红”工作。在平时宣传工作中，包社部门人员深入各社宣传营销一线，以实际行动为基层员工做好表率，全辖营造出奋勇争先、拼搏赶超的浓厚氛围，为确保实现“首季开门红”加油打气。
责任编辑：石柳
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