首页（通讯员程杰）湖北荆州农商银行丫角支行地处荆潜交界处，是东部最偏、人员最少、规模最小的农区网点，仅员工5名，服务3个行政村、7000余村民。该网点聚焦“三找、三抓、三定”工作举措，打造了一张“小而美、小而优、小而精”的靓丽微型农区网点名片。
截至目前，该支行各项存款比年初净增3600万元，增幅11.5%；各项贷款比年初净增1000万元，增幅55.3%；微贷比年初净增1000万元，增幅58.9%；辖内商户扫码覆盖率达到99%。
“三找”明方向，强化“小而美”。该支行对照工作目标找短板，对“春天行动”12项业务考核指标逐项深入剖析，锁定短板指标，制定提升计划，逐项落实落细，做长了“存款增长不快、贷款客户不足、扫码质效不佳”等三大短板，12项指标中有11项连续三个月超额计满，每月综合考核得分111分以上；对照会议精神找出路，切实贯彻落实省市行社“春天行动”系列会议精神，以“三个不相信”精神为引领、以“能多则多、能快则快、能超则超”指示为纲领，坚定加快、超额完成全年任务的信心和决心。对照责任清单找动力；与员工逐一深入交心谈心，谋良策、聚合力、明责任、拟清单，形成了网点各项工作有落点、有责任、有抓手、有跟进、有互补、有呼应、有比较的“七有”良好局面，充分激发了全员干事创业、渴求发展的强大内生动力。
“三抓”促发展，做细“小而优”。该支行抓“存量挖潜”突破增存稳存难点，采取“梳理存量、建立台账、电话维护、上门走访、持续跟进”的策略，摸清返乡人员、存量客户底数，甄选跟进值价客户，纵深挖潜，向存量要增量，共走访黄金客户25户、对接打工带头人18名、电话回访存量客户3000余户，引流资金2200余万元；抓“关键因子”疏通信贷投放堵点，采取“抓关键对象、推拳头产品”的策略，通过践行金融村官和村银共建，主抓“村委班子、临街大户、种养大户”三类关键人，依托“房易融、码商贷、小康贷”三个产品，深入服务乡村振兴战略，为当地3个行政村28户居民注入生产经营资金700余万元；抓“商户回访”解决扫码质效痛点，采取“先找邻居、再找远亲”的策略，制定“逐一摸底、逐户上门、逐个解难、逐月维护”四步走的工作计划，持之以恒狠抓领地商户提质，临街108户商户全部入户恳谈，布新码20个、换老码40个、兑零钱100万元，金银铜码商户较年初各提升5个、30个、40个，扫码商户覆盖面达到99%，有效提高提升了20个百分点。
“三定”激活力，夯实“小而精”。该支行将方案定在前，确保执行不走样，以上级行“春天行动”方案为指引，结合自身重点和短板工作，制定网点“春天行动”总体考核方案和每月专项奖惩考核方案，召集全员讨论，公开征求意见，全体签字确认，确保方案执行到位、奖惩兑现到位；目标定在前，确保责任不落空，对“存款、贷款、微贷、扫码”等重点考核项目任务分配到旬、到天、到人，计奖明确到项、到户、到人，激励员工多劳多得、先劳先得；奖惩定在前，确保考核不脱虚，个人绩效实行百分考核、短板业务设置专项奖励，与任务完成情况挂钩，按照考核方案执行并严格兑现，激发全员责任意识和竞争意识，营造团结奋进的良好工作氛围，推动了各项工作不断取得新突破新进展。
责任编辑：曹沛原
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