首页
【资料图】
（通讯员任哲峰 李娜）今年以来，长子农商银行认真贯彻落实省联社“五个不松懈”“五个关键点”要求，充分发挥“三大引领”作用，把思想转换到做好工作频道上来，把行动统一到高质量发展上来，着力将省联社的新思想、新理念、新战略转化为助推各项业务稳步发展的强大动力。
该行始终坚持以党建引领为核心，着力找准党建与业务融合点。
一是不断拓新“党建+”模式。以“党建+整村授信”“党建+三全营销”“党建+不良清收”等方式，营造“我是党员我先上”的浓厚氛围，在党建工作的引领下，截至目前，该行各项存款余额120.06亿元，较年初净增17.61亿元，各项贷款余额88.94亿元，较年初净增8.4亿元。
二是持续深化PK机制。党员之间、支部之间、员工之间PK机制常态化，日晒单、周通报、月总结，强化全员营销意识，增强全员营销动力；以支部为单位组织技能比武、演讲比赛、案防答题竞赛、运动会等等，加强全员的凝聚力和向心力。
三是强学习、提技能。创建“每周一学、学习强我”思想学习阵地，利用周三晨会将重点文章、重要思想，将省联社党委、审计中心党委最新思想第一时间传达到每一位员工，让大家了解、熟知，最后运用到工作中去。执行轮训机制，召集营销业务未达标的员工，利用班后时间统一组织培训，确保不让一个人掉队。建立党员“一带多”机制，即一名党员带领若干群众。“一带多”的目的在于优秀党员带着群众干、帮扶群众做，或者群众监督党员干部、使党员干部激发担当、奉献、进取精神，最终在全行形成“比学赶超”的良好氛围，使党建工作与全行各项业务工作相互促进、共同提升。
该行高管人员作为全行的“领航雁”，肩负着更大的使命和责任。一是带着“时时放心不下”嘱托开展工作。针对重点工作、重点问题，班子成员组织各条线详细的部署安排，倒排工期，以一种“不破楼兰终不还”的勇气和决心，确保完成省联社党委、审计中心党委规划的“施工图”。二是考核与管理上动真碰硬。三季度，班子成员主动认领，每人认领对公存款1000万元，贷款500万元的硬性营销任务；主动对接难户大户，寻找打破僵局之路；主动走出去与县委、县政府进行营销，成为长子县域首家“乡村振兴主办银行”。
绩效考核是最有效的管理手段，根本目的就是指明方向、激发动力。该行一是利用好绩效考核的“晴雨表”。通过考核发现工作中的强弱项，每月动态调整任务指标，确保考核的风向标能够引导、激励员工；二是执行好末位淘汰的“压力器”。要坚持“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的理念，完善行内末位淘汰机制，增强全员的危机感与紧迫感，激发大家的积极性与主动性。
下阶段，长子农商银行将不断深化“三个引领”的战略举措，按照“四三二一”的施工路径，以“精卫填海”的精神不断深耕细作，助力乡村振兴。
责任编辑：石柳
关键词： 农商银行
