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（通讯员蒋莉远）今年以来，阳泉农信社深入贯彻落实省联社党委决策部署，系统上下紧紧围绕“改革化险提质增效”总目标，站位“打造一流农商行”高度，在党建引领、业务拓展、信贷转型、风险化解、增盈创利、员工管理“六个方面”精准发力，为全市农信社高质量发展奠定了坚实基础。
为了突出政治引领，该联社一是强化党的领导，重点加强市县点三级党组织建设，努力发挥党组织在改革化险、提质增效中把方向、管大局、保落实的重要作用。二是强化责任担当，深入落实“第一议题”机制，不断强化“书记抓、抓书记”意识，层层压实党建暨党风廉政建设工作责任，通过减环节、减手续、增产品、增效能，扎实推进“三个服务”走深走实。今年共计征集基层意见建议49条，及时反馈解决19条，制定处置方案13条。三是强化品牌意识，按照“一个单位一个特色，一个支部一个品牌”的要求，继续深入创建“456”品牌，推进星级支部摘星亮星工作，力争年末全辖三星级以上支部占比达到45%。四是强化融合发展，审计中心党委引导各级各部门精准寻找融合目标，与属地政府、企业实现强强合作，通过资源共享、业务共促、党建共创三个环节推动党建与业务深度融合。五是强化正风肃纪，牢记省联社党委明确的“清廉严实”四字要求，强化警示教育，深入纠治“四风”，推进全面从严治党和“清廉农信”建设向基层延伸。
在营销上，该社一方面关注客户，做好定制服务。另一方面关注市场，开展全员营销，将全辖164个营业网点按照“城、郊、村”三级分类，并结合实际，通过交通广播、广场显示屏、公众号、视频号、分发折页、入户拜访等形式，因地制宜、分类分层的宣传优势产品和优质服务，实现精准营销。同时，各机构利用“网格化营销”措施，通过“领导带头、全员行动，人人有目标、个个完任务”的营销模式，深入集市、街道、商铺等人流集中区域，全面走访重点客户、目标客户和潜在大户，多渠道、多形式、多层次开展“走出去”营销。截至目前，全市农信社各项存款568.07亿元，较年初净增66.21亿元，完成进度任务的159.16%。
为了做好信贷加法，突出服务转型，该联社一是坚持回归主业，始终围绕“支农支小、服务地方”的工作思路，坚持做微、做小、做散，且立足消费金融，将信贷资源向风险较小的个人消费贷款和卡授信业务倾斜。截至目前，各项贷款375.62亿元，较年初净增34.58亿元，完成进度任务的116.43%。二是坚持业务共享，牵头与阳泉市方舟信保资金融资担保公司和创业人员融资担保公司合作推出了“信保贷”“创业担保贴息贷”信贷产品，与国税部门、林业局合作推出了“助保贷”“信税通”“林权证抵押”等信贷产品。三是坚持产品创新，相继推出暖阳阳e贷、e定快、福农卡授信、农户小额信用贷款等纯信用产品，累计投放10.31亿元的个人信用贷款。
为了突出核心竞争，该联社提升资产配置，统筹兼顾“安全性、流动性、盈利性”目标，通过降低存款成本，减少非生息、低生息资产占比，提高利率定价水平等，进一步调整资产负债结构，提升资产配置能力。
同时，该联社提升盈利空间，摒弃“重规模轻效益”的落后理念，用好FTP财管平台，引导做好调整资产负债结构，匹配资产负债期限；合理把握主营业务存贷款增速，有效规划资产负债增减时间节点，提升资产收息水平，降低付息成本，成为依靠“利差”“息差”的均衡发展模式，提高整体收益水平。
此外，该联社提升中间收入，不断拓宽新的利润增长点，提升预算管理，坚决落实“过紧日子”要求，持续强化成本管控理念，精打细算、精简开支，努力控制和压降运行成本，全力构建“全行算总账、网点算细账、员工算小账、全市一盘棋”的工作格局，促进经营管理提质增效。
为了做好风险化解，该联社强化制度引领，强化制度建设、制度协同和制度执行，将合规理念和要求贯穿经营管理全过程，在源头上杜绝风险、切断隐患。同时，该联社强化稳健发展，保持案防高压态势，完善风险管控体系建设，妥善处置信访舆情，以季开展各类预案演练，快速化解、处置各类投诉、举报及信访矛盾，牢牢守住了不发生经营风险的底线。该联社还强化合力攻坚。时刻保持清醒认识，准确把握“三个绝不意味”精神实质，严控新增，清降存量，重点加大出表贷款清收考核奖励，鼓励全员认领，全员清收。强化风险化解，通过阿里拍卖、省产权交易平台、属地拍卖公司、政府招商平台等“线上+线下”相结合的方式，重点推进各机构大额抵债资产的处置变现。
在人才培养方面，该社一是强化人才培养。二是强化考核管理。三是强化技能提升。四是强化服务提档，组织开展了“百日”环境卫生大整治、网点形象大提升活动，营业网点专项整治活动等，进一步整治网点“脏乱差”、业务不合规、服务不到位等问题。坚持常态化“神秘人”检查、“行长当柜员”“高管站大堂”等活动，不断促进服务水平提升。
责任编辑：石柳
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