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（通讯员李娟）近日，为深入贯彻省联社党委（扩大）会议精神和全省农信社2022年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会议精神，落实好“三再一持续”指示要求和四季度经营管理“三个必须”工作部署，古交农商银行对全行三季度经营管理考核情况进行逐项梳理，对照“三个不平衡”问题，查摆各农商银行的短板弱项，全面冲刺年度“收官战”。
该行强推信贷业务转型。持续推进信贷业务转型，开展普惠金融服务，提升实体贷款投放力度，增强金融支持地方经济能力。加大绿色信贷投放力度，积极走访当地企业，对产业升级、绿色转型的企业积极给予金融支持。同时，积极参与兄弟行社绿色信贷投放，确保绿色信贷稳步增长；扎实推进“整村授信”业务。利用“晋享贷”“小微作业平台”等手段进行白名单激活，进一步提升农户授信覆盖面。
该行狠抓风险资产处置。制定清收目标，按照“抓小、抓散、抓量”的原则，与各支行“一户一策”确定清收方案；结合国家出台“抵债资产”优惠政策，抓住有利窗口期，加快处置；同时，其余抵债资产通过在第三方平台发布信息，提高处置成交率；建立不良贷款清收长效机制，建立台账加强与“专班”沟通交流，加大依法清收力度等方式，多措并举打赢“清收攻坚战”。
为了提升整体盈利水平，该行严格控制费用开支。通过全行各项费用预算，进行摸底统计，严控各项非必要开支项目；提升中间业务收入。通过树立网点代理业务营销理念，加到营销力度，稳步提升中间业务手续费收入。提升资金营运水平。配备专业人才，优化资产配置，提高交易频率，获取资本利得；向表外不良利息要效益。党委班子成员一对一制定清收措施，点对点、面对面、户对户形成可行性方案，持续提升不良贷款清收质效。四季度实现清收表外不良利息200万元。
该行通过持续加强债券交易操作，积极增收创利。以债券交易考核办法为依托，激发业务人员交易积极性，同时借助省联社资金服务协同平台的指导，督促交易员研究市场走势，争取在债券波段操作上取得更好的成效，获取较大资本利得，在已经完成全年任务基层上，继续实现年末收入2500万元。
目前，古交农商银行已吹响了冲刺2022年各项目标任务的冲锋号，拉开了四季度工作的序幕，该行员工将保持“跑起来”“跳起来”的姿态，全力冲刺全年目标任务，以决战决胜的劲头打好年度收官战，以昂扬向上的精神开启新征程。
责任编辑：田耿文
关键词： 农商银行
