农发行玉溪市分行 动员部署2023年业务“开门红”工作

2022-12-02 14:52:12

来源:农金网


【资料图】

(通讯员关冬院)为全面贯彻落实好上级行的安排部署,实现2023年业务“开门红”,11月28日,农发行云南省玉溪市分行采用“现场+视频”方式召开2023年业务“开门红”工作动员部署会议。

会议指出,今年以来,该分行以党建为统领,以巡视整改为契机,不断加强政治建设,靠前发力、主动作为,全力服务稳住经济大盘,持续开展季度攻坚活动。截至目前,该分行累计投放各项贷款23.32亿元,同比多投10亿元;审批项目9个、金额42.82亿元;日均存款15.34亿元,同比增加2.68亿元。该分行存、贷款增速在系统内和当地金融机构中均处于突出位置,在逆周期、跨周期中切实履行“支农为国、立行为民”的职责。

会议要求,全行上下要加强组织领导,强化力量统筹,层层压实责任,聚焦全年目标和“开门红”攻坚重点,将“找定位、强营销、足储备”攻坚活动和“深学思悟二十大、披荆斩棘破百亿”劳动竞赛作为工作上的指南针和助推剂。一是锚定目标、细化措施。各行(部)要结合市分行下达目标任务,围绕各县(区)发展战略和资源禀赋,进一步细化自身发展目标。持续推动“三场革命”,加强“细、紧、实”作风建设,提高效率意识。二是加快行动、提质增效。针对工作推动衔接不畅、思路不清等问题,各行(部)要持续做好“盯、关、跟”关键动作,树立交账意识,按照各项目标任务的既定时点,加快行动、层层推进,提高业务发展质效。三是重点培育、持续营销。好的项目是业务发展的主要抓手,要切实加强项目培育意识和能力,强化项目营销持续性,争取项目储备在量和质上得到提高,为业务发展储足“武器弹药”。四是严格管理、强化激励。高标准、严要求是目标任务实现的必要手段,要在业务发展、基础管理、人才培养等方面持续落实“严”的要求,用“严”维护制度,用“严”锤炼队伍。同时,要充分发挥绩效考评的指挥棒作用,强化考核激励,真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。

会议强调,一季度是全年业务发展的关键时期,全行上下要充分认识“开门红”和“破百亿”工作的重要意义,充分发挥各攻坚小组的作战优势,上下联动、协同配合,全面履行政策性金融职责,服务全市经济发展,以业务的持续发展检验二十大精神学习成效。

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