首页（记者李美丽 通讯员刘稳桥 刘倩楠）为激发全员营销的积极性，有效应对市场竞争，为全年经营工作开好头、起好步，河北省廊坊市大城联社于2023年1月1日起在全辖范围内开展了“开门红”竞赛活动。
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大城联社成立了一季度“开门红”领导小组，并下设办公室，负责方案制定、组织协调、督导落实、信息反馈、数据统计等工作。
同时，该联社实行领导班子和部室经理包社制度，领导班子和部室经理不定时对分包社各项业务指标进行跟踪督导，帮助解决网点存在的具体困难和实际问题，助力业绩提升。
此外，该联社召开了“开门红”动员大会，全面部署2023年“开门红”各项工作，要求全社上下统一思想、改进作风，以“开局就是冲刺，起步就是决战，转身就要落实”的精神面貌，全力奋战“2023开门红”，推动大城联社高质量发展。
兵马未动粮草先行 充分准备蓄势待发
大城联社在1月3日至1月6日组织开展了“开门红”旺季营销暨产能提升专题培训，指导老师在深入剖析市场发展方向的前提下，指导首季“开门红”的营销方向，分享了以客户为核心的营销策略、如何拓展获客渠道、拓宽营销思路、丰富营销技巧等。通过理论提升和案例分析有效提升了全体干部职工的理论学习和实践运用水平，为“2023开门红”打造了一支业务过硬、服务优良、工作高效的营销团队。
该联社全辖网点紧密结合实际，精心布置厅堂，通过窗花点缀、气球造势、宣传海报张贴等营造喜气洋洋的节日氛围，为“开门红”营造良好的气氛。
此外，该联社线上线下联动加强宣传，通过微信转发“大城联社2023年首季开门红”宣传视频，扩大受众面，提高活动的覆盖面和传达率；充分利用好人缘、地缘、亲缘优势，通过柜面宣传、厅堂微沙龙、LED电子屏、广告机、横幅等对活动产品、办理渠道、服务优势等进行全方位、多维度的宣传。
全员参与营销 全力以赴迎战开年
大城联社通过考核制度确保全辖全力以赴投入到首季“开门红”之中，突出全年重点工作，把指标分解到节点、细化到岗位、压实责任。
该联社各包社经理及时汇报经营变化情况按旬统计、按月通报、按季考核，及时提炼先进做法和典型经验，在全辖内推广。
此外，该联社设立营销网点奖、营销个人奖，鼓励全员突击、全员发力，并鼓励依托亲友圈、生活圈、客户圈进行线上营销，不断延伸服务范围，营造比学赶超的氛围。
关键词： 竞赛活动
