首页5月14日，福耀科技大学项目正式开工建设。
看到这所民办大学的名字，就知道，它和玻璃大王曹德旺的福耀集团密不可分。
的确，这所大学就是由曹德旺发起，他本人创办的河仁慈善基金会出资100亿元，与官方合作创办的。
(相关资料图)
100亿元对于普通老百姓而言，就如同脚下的土地和浩瀚银河之间的差距。
而对于曹德旺来说，也超过了他的半数身价。
这所学校的破土动工，无疑又印证了这位民族企业家的乐善好施之心。
其实，在曹德旺的光芒之下，还有一位同样出身于福建，同样从事玻璃制造行业，同样热衷慈善的企业家。
他叫李贤义，如今身家510亿。
(李贤义)
据数据显示，2021年，李贤义公司的营业收入和净利润超过了曹德旺公司，净利润更是曹德旺公司的3倍。
一时之间，李贤义被冠以“新玻璃大王”的称号。
曹德旺曾说，每三块汽车玻璃中，就有一块是自家制造的。
那么，李贤义是如何将曹德旺这位玻璃大王拉下宝座，并取而代之的呢？
上世纪50年代，百废俱兴的时刻，农民基本上还过着食不果腹的生活。
这时候，远在福建省石狮市永宁子英村，李贤义出生了。
对于这个普通家庭来说，李贤义的出生，并没有带来多少欢乐，反而可以说是甜蜜的负担。
因为当时大家的目标，大都放在如何解决温饱问题上，李家也不例外。
15岁的时候，为了减轻父母的经济负担，还在上初中的李贤义选择了辍学。
这在当时，也不算罕见。
不过，无奈之下的辍学，也在年少的李贤义心中，埋下了渴望教育、尊重教育的种子。
为了生计，李贤义和大多数村里的同龄人一样，进入工厂打工。
但是日复一日的重复操作，不只辛苦，还只能解决最基本的生活问题。
李贤义很苦恼，他不甘心永远停留在温饱线上挣扎。
希望能早日摆脱现状，把命运牢牢掌握在自己的手中。
于是，李贤义拿着自己全部积蓄，喊上周围的亲戚朋友，组成了一支微型运输车队，往返于福建和深圳，开拖拉机运送货物。
几年下来，虽然是小生意，但和在工厂打工相比，李贤义的生活也算安稳了起来。
80年代初，受益于经济转型和金融业的蓬勃发展，香港成为了当时的亚洲经济和金融发展中心。
一时之间，大量的资本和技术涌入香港，同时，也带来了诱人的机会。
看着繁华的香港，李贤义也心动了，拖拉机也不想开了，毅然奔赴香港。
但此时的李贤义，要学历没学历，要技术没技术，兜里更是比脸还干净。
唯一懂得无非就是拖拉机，李贤义心想，拖拉机应该跟汽车差不多回事，于是开了一家小型的汽车维修店。
虽说自己当老板，但说白了就是打杂的，啥都得干。
为了节省成本，他尽可能地少雇佣员工，很多事情都是自己操刀。
经过几年的用心经营，汽车维修店发展壮大，成为了一家汽车综合服务公司。
在竞争激烈的香港，李贤义也算有了一处安心立命之所，生意越做越顺利。
在李贤义苦心创业的同时，其他城市也在发生着翻天覆地的变化。
1979年，深圳与珠海、汕头、厦门一起设立为经济特区。
1985年起，国家又相继在长三角、珠三角、闽东南和环渤海地区开辟经济开发区。
市场发展的浪潮，势不可挡。
这股潮水直直拍在李贤义的心上，搅得他心里痒痒的。于是，他开始眼观六路，观察新的商机。
一向对市场敏锐的他发现，周围大批的商人开始转战深圳、珠海等地捞金。
而且，李贤义还打听到，当时的深圳，无论是在税费、土地使用成本还是用人工资，都要低于香港；
国家的政策支持力度也特别大，发展空间不可限量。
在做汽车维修行业的时候，李贤义就发现，中国没有像样的玻璃加工厂，汽车玻璃往往都要从日本等国家和地区进口。
于是，经过认真思考，李贤义决定回到深圳创业，建自己的玻璃加工厂。
1988年，李贤义在深圳创立了信义玻璃，开始了他的民族实业企业家打拼之路。
然而，这条路却远比他想象中的难走。
毛姆曾说：没有一本书，能一劳永逸地解答你遇到的疑问和困惑。
创业更是如此，没有哪条路能一劳永逸地避开所有的问题和挑战。
机会都是在遇山开山，遇水架桥中挖掘出来的。
那时的深圳，虽然发展前景广阔，但办企业所需的配套措施还比较落后。
交通也不是很发达，到处都是坑坑洼洼的土路，与荒山野岭有得一拼。
经过再三斟酌对比，1989年，李贤义在深圳相对繁华一点的六约牛始埔村建起了第一座厂房。
厂房建好之后，新一轮的苦日子才刚刚开始。
由于资金有限，当时的公司只有几十名员工。
大家白天在厂房办公、生产，晚上就睡在闷热的厂房里，包括李贤义。
不知不觉间，他仿佛又回到了初到香港创业的日子。
一个人身兼数职，哪里需要到哪里，老板和员工的身份，随时无条件切换。
虽然李贤义摸清了市场需求，但是奈何他并不懂得玻璃加工生产的核心技术。
起初，他买来中国台湾的玻璃生产机器，带领员工一起学习玻璃生产技术，每天超负荷地工作。
好不容易学会了技术，面对着生产出来的玻璃，销路又成了问题。
李贤义之前创业积累下的些许资源和经验都在香港，在深圳还要从头想办法。
思量再三，他只能简单粗暴地打起了广告牌的主意。
通过广告牌的大量宣传，公司终于依靠过硬的产品质量和诚信经营，积累了一部分用户。
但是，随着订单越来越多，新的问题又来了。
李贤义和员工们，凭借着现学现卖的技术，应付小订单还可以。
但是，面对日渐增多的大客户，一直把产品质量视为企业生命的李贤义意识到，过硬的生产技术和生产设备是公司发展道路上，必须突破的瓶颈。
于是，他默默下定了决心，一定要有一台自主研发的生产设备。
后面的几年里，李贤义一方面购买日本、欧美等国先进的玻璃制造设备；
另一方面高薪吸纳玻璃制造领域的专业人才，并送他们去国外先进企业学习深造。
功夫不负有心人。
终于，在2005年，公司拥有了第一台自主研发的玻璃制造设备，为企业的规模化生产奠定了坚实的基础。
李贤义的市场敏锐度和开疆拓土的经营之心，自创业之初，始终未变。
早在1997年，他就已经开始一边主抓玻璃生产技术和质量，一边拓展海外市场，带领中国玻璃，走出国门。
凭借着80年代初在香港创业积累的资源，李贤义将自家玻璃迅速推广到海外60多个国家和地区。
到2001年，信义玻璃的出口总量占到了生产总量的70%。
也是在这一年，李贤义拿下了美国福特汽车公司的汽车配套服务业务，成为了这家汽车巨头的全球供货商之一。
公司迅猛发展，在国际市场慢慢有了影响力。
但是，这个影响力随后带来的，却不是什么好消息，而是两国的重磅出击。
2001年2月，美国商务部以倾销为名，以打压中国汽车玻璃制造企业为实，想要对中国汽车玻璃企业征收3%-124%的关税。
面对这样的无端指责，李贤义都陷入了踌躇两难的境地。
如果应诉，就意味着，李贤义必须正面与对方硬碰硬，他胜算不大。
要是不应诉，李贤义不就等于默认了倾销的行为，白白蒙受这样的委屈。
权衡之下，李贤义还是决定接下这封挑战书，会一会对方，反正他身正不怕影子斜。
为积极应诉，李贤义果断成立了8人的“反倾销小组”，准备了重达上百公斤的纸质材料。
据了解，当时对方派出了10多人的调查组，来到李贤义公司，对于公司的产品质量、财务制度、经营管理等方面进行现场核查。
最终，公司以规范、扎实的管理和清晰的经营数据，取得了这场跨国官司的胜利。
无独有偶，树大招风。
2001年12月，李贤义又接到了加拿大政府的反倾销立案调查通知。
有了上次的实战经验，这一次，李贤义再次率领公司全体员工，积极应战。
经过5个月的细心梳理，他将包括公司基本概况、国内与出口销售情况、财务情况等资料，分门别类，清晰罗列。
几番波折过后，李贤义再一次取得绝对的胜利。
要知道，在2001年8月，我国刚刚加入了世界贸易组织。
他的这两次积极应诉，取得压倒性胜利，对于我国的出口业务，意义深远。
古人有云，福祸相依。
这两个跨国官司，不只给李贤义带来了严峻的挑战，同时也为企业的发展带来了巨大的市场机遇。
一时之间，李贤义在业内名声大噪，企业也迎来了飞速发展期。
2003年，李贤义在香港建立了当地的第一个汽车玻璃生产基地。
与此同时，他又投资了3亿元，开工建设了高档建筑玻璃和“贴牌”汽车玻璃深圳生产基地。
2005年，公司在香港联交所挂牌上市，李贤义的玻璃王国开创了事业上的新里程碑。
但是一向眼光独到、不安于现状的他，又开始了新的谋篇布局。
汽车玻璃的主要原材料是浮法玻璃，李贤义想，如果可以将制作浮法玻璃的业务，也纳入自己的商业版图。
那么，既可以在源头上把控玻璃的质量，又可以最大限度地降低汽车玻璃的成本。
于是，他果断投资了浮法玻璃的生产线。
紧接着，李贤义又看到了光伏市场的巨大机遇。
2008年，李贤义将光伏玻璃作为区别于传统业务的新产品，进行开发生产。
2013年，李贤义将发展成熟的光伏玻璃业务独立出来，成立了光能公司。
同年12月，光能公司在香港上市。
2015年，李贤义又在香港成立了汽车玻璃公司，专注于汽车玻璃维修及更换，一年后在香港上市。
上市之后，汽车玻璃公司的主要业务，也慢慢从汽车玻璃维修的服务商战略转型，转变为综合性新能源方案的提供商。
2017年，李贤义将发展成熟的光伏发电厂业务，从其中分离出来，成立了能源公司。
2019年5月，能源公司在香港联交所主板上市，成为了国内先进的太阳能电站运营商。
将爱拼才会赢的闽商精神深入骨髓的李贤义，带领着公司，一路高歌猛进。
至此，他的上市军团集结完毕。
拼搏半生，李贤义的玻璃王国规模，在全球排名第三，个人及家族身价，已超过百亿。
无论在商场上如何叱咤风云，他始终将热心公益、回报社会铭记于心，深刻践行着“达则兼济天下”的企业家精神。
由于自己淋过雨，就总想着为他人撑起一片天。李贤义青少年时期的辍学经历，让他格外注重教育。
据了解，早在上世纪90年代创业初期，李贤义就出资800万元，成立了李贤义教育基金会。
他在工业园区内，建起了1.5万平方米的厂房和宿舍，对外出租。
收取的租金，全部用来奖教、奖学和资助有需要的特困生。
2015年，李贤义出资1.38亿元捐建了深圳市龙岗区外国语学校。
2016年，李贤义又出资3800万元，发起设立了深圳市李贤义教育基金会，这是李贤义出资设立的第七个教育基金会。
不仅对企业外部慷慨解囊，李贤义对内部职工子女的教育帮扶，也丝毫不打折扣。
2017年，李贤义出台了“信义教育基金”，为内部职工读本科及以上学历的子女，每年发放4000元的教育基金，这个制度沿袭至今。
2020年8月，公司一位物料组员工的儿子，高分考入了清华大学，成为第一位步入清华学府的员工子弟。
为了激励更多员工重视孩子的教育，公司从教育基金额外拿出了2万元，作为专属奖励。
提到这些年在教育领域的倾囊相助，李贤义说，
“我青年时因贫困辍学，深知读书的可贵，所以希望能够帮助孩子们完成读书的梦想。”
除教育之外，李贤义还曾为中华见义勇为基金会捐款350万元，并创办了志愿梦想公益金等慈善公益机构。
据不完全统计，这些年来，李贤义捐款已经超过10亿元。
不仅他个人心系祖国、乐善好施，他也将这份爱心传承给家人。
2009年，李贤义的二儿子李圣根在深圳迎娶网球名将晏紫。在父亲的影响下，李圣根从简举办了这场婚礼。
他随后将节省下来的1000余万元，全部用于慈善事业，回馈社会。
晏紫在婚后回归家庭之余，也经常参加慈善活动，利用自己和家族的影响力来帮助更多有需要的人。
有人说，虽然李贤义身家反超了曹德旺，但是李贤义做的事太杂。
而曹德旺这么多年来，一直深耕在汽车玻璃领域。
因此，曹德旺才是名副其实的玻璃大王。
但我觉得，李贤义与曹德旺，他们不同的只是企业经营策略。
一个辐射上下游，多元化经营；
一个在单一核心业务领域，精细化经营。
没有对错之分，强弱之别。
无论从筚路蓝缕的创业之路，还是辉煌卓绝的财富榜首，他们的人生已足够精彩。
我们需要汲取的，是这两位民族实业家身上，那坚韧执着的拼搏精神和热血赤诚的家国情怀。
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