首页大家正在开会，领导突然让你即兴发言：“哎，老王，你就这个话题说几句吧。”
这时候你千万不能丢了链子，犹豫不决、语无伦次的话会让老板对你的印象大打折扣，甚至质疑你的工作能力。
(资料图片)
今天我给大家分享几种国内外经典的职场沟通模式，并辅以案例，希望对大家有所帮助和启发。
01整理工作报告——SCRTV表达模型
适用场景：工作报告、节目演示等。
场景：定义问题——它是什么？
冲突：提出问题——出了什么问题？
原因：分析原因——为什么？
策略：做出决定——如何做？
价值：创造价值——成为什么？
例如：
工作进度：关于xx工作，我们目前的工作进度为____，已完成____，尚未完成____，计划在____（日）前完成。你觉得可以吗？
职位要求：关于xx工作，我目前需要____，你能帮我协调一下吗？
工作中遇到的瓶颈：关于xx工作，出现了一些意想不到的情况。这种情况是____。我能想到的解决办法是____。您认为如何解决？
对当前工作的新建议：我对____有一些想法，产生这个想法的原因是____，我的想法是____，它能起到的作用是____。你怎么认为？样本？
工作绩效：本月绩效目标为____，已完成____，距离目标还有____。未完成的原因是____。这个问题以后会通过这种方式解决。你认为这会起作用吗？
02如何把握沟通要点——PREP法则
如果你在沟通时经常抓不住要点，PREP沟通规则可以快速提高你的沟通技巧。
Point（结论）：结论在前
理由：结论的可靠性是通过数据和事实来验证的。
举例：通过例子解释可靠性的基础。
Point（重述结论）：通过例子，唤起被沟通者的同理心和想象力。
这个模型的要点是用数据和事实说话。
“数据”：指工作结果以数据的形式量化、数据图表的可视化。
不用担心这种图表制作困难，直接套用模板，简单拖拽，几分钟就可以完成一张丰富的数据图表。
03如何体贴地赞美别人——FFC规则
在职场中，领导者不懂得如何表扬员工，会让员工感觉没有人情味，错过一种低投入高产出的激励方式。不表扬同事的员工很难建立和谐融洽的人际关系。
F=感觉：感觉
F=事实：事实
C=比较：比较
举两个例子，对于领导层来说：
该员工向领导做了汇报。
领导夸奖多漂亮啊！（感觉）
但员工们不知道领导说的报告漂亮在哪里？款式漂亮吗？或者说它很漂亮吗？
如果领导接着说：“报告的逻辑清晰、简单、直观”。（事实）
又补了一句：“比上次好多了，桌子的布置也很好。”（比较）
员工们听后信心十足，报告越做越好。
对于同事级别：
我在工作中认识了一位年轻的女同事。
互相夸奖：你今天真漂亮！（感觉）
对方虽然客气地回应，心里却可能会嘀咕：我什么时候不漂亮了？
如果加一句：“你今天的衣服很薄，而且款式很时尚”。（事实）
再补一句：“比我前几天在路上看到其他女孩穿的漂亮多了。”（比较）
这不仅打消了她的疑虑，还在她心里留下了美好的印象。
以上就是我今天的分享啦，希望对你在职场里的生活和工作有帮助哦。
关键词：
营业执照公示信息