首页（记者王松 通讯员吴新建 陈劲松）年初以来，河南明港农信联社紧紧围绕省联社“开门红”工作部署，持续加强内部管理，聚焦主责主业，优化金融服务，巩固发展成果，实现各项存款历史性突破百亿大关。截至3月18日，各项存款余额达100.02亿元，较年初净增8.6亿元，成为明港辖内首个“百亿”银行。
超前运作，提早谋划，打响动员部署战。该联社提早召开多次专题会议，多渠道收集贴合客户需求的营销策略和战术打法，为科学制定2022开门红营销活动方案融入新理念、新思想和新元素。同时，及时召开“虎年百亿感恩有您”开门红动员大会，印发《2022年一季度业务“开门红”竞赛活动方案》，从思想引领、营销策略、保障措施等各方面详尽安排，动员全辖打好首季主动仗，下好开局先手棋。
创新举措，用好载体，打好宣传发动战。结合自身实际，该联社制定下发了《关于加强2022年度信息宣传工作的实施方案》，以多种新媒介宣传为载体，建立农信业务立体宣传网络。围绕春节、元宵节、三八妇女节等重要时段，利用“双节”农民工大量返乡的有利时机，在全辖各网点开展美丽厅堂建设，为广大客户提供温馨、舒适、干净、卫生的服务环境。通过印制宣传条幅、海报，在电视台滚动播放宣传片等形式进行全方位宣传。通过微信公众号、视频号、抖音等各种新型传播工具，对各网点的服务特色、产品内容、企业文化等进行定向传递，拓展了宣传的广度和深度。
转变观念，抢占市场，打好阵地攻坚战。该联社依托助农取款服务站，延伸服务触角，大力发展优质商户，抢占农村金融市场，推进金融服务进村入社区，有效缩短了服务半径，方便了农村客户。在此基础上，利用手机银行、ETC等场景金融，进一步强化银行卡业务对存款的归集、吸附作用，加大对企业客户尤其是年轻客户群体的营销力度，争取卡存款资金留存率。此外，实行全员营销机制，形成“机关围绕基层转，全员围绕效益转”的发展思路，机关部室前移服务重心，上下齐心，推动了各项业务快速发展。
跟踪调度，表先促后，打好考核管理战。针对开门红各战区、各条线、各单位各项营销工作进度不均的拉锯态势，该联社及时召开目标调度会、工作推进会、先进分享会、后进约谈会，为先进单位加油鼓劲，为后进单位把脉问诊，督促全辖上下穷尽一切力量，抢攻资金组织、贷款营销、集中清收清收等重点业务。通过跟踪调度和督导推进，让全辖好经验及时分享、好声音及时传播、好故事及时宣讲，好事迹及时颂扬，同时督促后进单位加压奋进，迎难而上，在全辖上下形成攻主板、补短板、抓重点的拼搏攻坚氛围。
责任编辑：石柳
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