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（通讯员张加云）农发行成都市西郊支行作为城区行，按照省分行大客户部转型定位要求，凝心聚力、主动作为、攻坚克难，全面推进“治理强行”，业务转型发展形成良好向上态势。
推进专项攻坚行动，走实转型高质量发展新路。在项目营销服务工作中，该支行开展大宣传、大走访、大营销，做大做优项目储备库，奠定高质量发展坚实基础。紧盯多项水利、交通等重大项目工程，打造高质量优质客户群；将四川大唐、四川发展、四川能投、四川水发集团等重点省级央企国企，培育为支行战略合作伙伴；储备硕曲河流域水光互补、中电建集团龙泉驿区芦溪河流域水环境综合治理等3个省市重点项目，走实转型发展新路径。
在贷款审批投放工作中，该支行立足“早预判、早准备、早落实”，充分吃透吃准、用足用好央企差异化信贷政策，获批大唐集团古瓦水电站贷款、成都市兴城建实业发展有限责任公司康河街道董家坝3组安置房及配套设施项目贷款。战略性央企客户破局，把政策机遇有效转化为业务发展成果。在基金调查对接工作中，该支行强调“盯重点、控过程、快执行”，累计获批基金项目2个，投放1个，已投放基金额在全省占比10%，位列第3。其中，向国家150项重大水利项目“亭子口灌区一期工程项目”投放农发基础设施基金是全国单笔金额最大的政策性开发金融工具支持的水利项目。
补齐履职短板弱项，纵深推进全面治理强行。在筑牢合规底线方面，该支行认真贯彻执行省分行下发的《关于持续深化合规管理推动高质量发展的意见》，以强化制度执行为重点，加强“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念宣传和贯彻，持续深化全行全员合规管理，不断提高全行内控合规管理水平。在强化优化基础工作方面，该支行按照省分行“治理强行”总体方案，开展基础工作专项治理提升行动，梳理各岗位易犯易错问题清单和关键风险点，明确治理目标、治理步骤，对易犯易错的问题全面自查、引以为戒，结合巡视巡察整改发现问题，组织信贷、财会等条线开展全覆盖基础管理检查，针对短板弱项逐条提示，夯实精细化管理和高质量发展的基础。在强化人才培养方面，该支行高度重视对青年员工的培养，通过成立攻坚队、指派身边教师、督促参加考试等方式，加强青年员工的培养力度。在财会专业人员上岗考试中，报名参考5人，超过财会岗位人员3人；在总行调查评估考试中参考5人，客户经理参考率70%，通过4人，通过率达80%，多途径提升员工综合素质。
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