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（记者李美丽 通讯员杜晓琳）为抢抓“双节”期间客户资源，有效抢占区域市场份额，河北阜城农商银行积极推进2023年“开门红”活动，紧紧抓住外出务工人员返乡和大额客户资金回笼的大好机遇，全体员工上下一心、主动作为，牢牢抓住首季营销旺季，努力实现“增量扩面”。
精心部署、夯实活动，奏响开门红“前奏曲”。为确保“开门红”活动顺利开展，阜城农商银行结合辖内实际，安排部署各项工作，科学合理设定目标，及时制定首季“开门红”活动方案，强化工作措施，明确具体工作职责和任务目标。同时，该行召开“开门红”动员大会，全面解读活动方案，明确活动目标、工作任务和激励措施，激发全员斗志，提振队伍士气。此外，为保持工作步调一致性，该行要求各支行制定具体的营销活动措施，将各项任务合理分配到岗到人，做好任务营销台账，同时配备充足营销资源，充分发挥人缘地缘优势，全力打好“开门红”攻坚战。
广泛宣传、制造声势，奏响开门红“激昂曲”。阜城农商银行用好厅堂宣传，在网点醒目位置摆放“开门红”宣传海报、积分礼品等，对前来办理业务的客户宣传首季“开门红”营销活动以及优惠利率政策等，提高客户知晓程度，做好业务营销工作。同时，该行用好“线上”渠道，广泛利用微信公众号、微信视频号等线上媒体，以客户喜闻乐见的形式，高频次、广覆盖地宣传优势产品和优质服务。此外，该行用好群众口碑，充分发挥农商银行群众基础好，村民认可度高的优势，通过各村金融服务站以及常来常往的“熟客”“朋友”，在辖内村庄、市场、企业等地开展多渠道、多层次、多形式的营销宣传，把农商银行的产品及政策进行深度推广。
传导压力，跟踪考核，奏响开门红“交响曲”。阜城农商银行通过“全员营销、全员考核”的方式，实现了资金组织压力的全面传导，形成一级抓一级、层层抓落实的营销合力，全面传导工作压力。活动期间，该行按周统计各支行数据和业绩排名，在微信公众号发布首季“开门红”龙虎榜，及时挖掘营销工作中的先进典型，做到时刻鼓励先进、鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围。此外，总行班子成员和各条线部门定期到网点展开调研，深入了解网点业务拓展情况，积极协调难点问题，及时发现和整改，定期通报指标完成情况，推进“开门红”工作的开展。
